Повысьте свои лидерские качества в SEO-команде с помощью информации о том, как устанавливать значимые ключевые показатели эффективности, развивать разнообразные таланты и оптимизировать рабочий процесс.
SEO - это обширная и сложная практика, отчасти искусство, отчасти наука. Управление командой SEO обычно означает, что вы покоряете мир вместе с несколькими талантливыми людьми.
Итак, как вы можете эффективно руководить командой SEO, помогая развивать их навыки в правильном направлении?
И, что особенно важно, как вы можете поддерживать мотивацию своей команды в мире дыма и зеркал (wide web)?
Сосредоточьтесь на общей картине в отношении поискового продвижения
Устаревшим показателям SEO, таким как позиции в рейтинге, часто придается чрезмерное значение из-за исторического наследия SEO. Тем не менее, алгоритмы динамического поиска Google делают их устаревшими.
Сосредоточение внимания на незначительных изменениях рейтинга может демотивировать вашу команду и отвлечь энергию от работы, ориентированной на результат, в меняющемся ландшафте.
В SEO небольшие вопросы могут истощать ресурсы, поскольку они связаны с многочисленными переменными. Инвестировать в позитивные действия, такие как создание контента и улучшения на сайте, часто разумнее. Перенаправьте практичных SEO-экспертов на задачи, ориентированные на результат.
В то время как некоторым может понравиться глубокий анализ, ваши лучшие исполнители не смогут генерировать результаты, анализируя незначительные изменения в рейтинге. Рассмотрите отдельную роль, если такой анализ необходим, и выделите соответствующий бюджет.
Вы по-прежнему можете устанавливать ключевые показатели эффективности SEO и достигать целевых показателей, не зацикливаясь на ранжировании. Оценивайте органический трафик на конкретные страницы и определяйте, какие ключевые слова их стимулируют. Выявляйте успешные страницы и оптимизируйте, расширяя список наиболее эффективных ключевых слов.
Работайте с алгоритмами Google, а не боритесь с ними.
Устанавливайте цели по трафику. Определите ключевые слова с высокой посещаемостью и заполните пробелы в контенте новыми страницами или публикациями. Увеличьте релевантный SEO-трафик, доходы и конверсии. Отдавайте приоритет росту, а не погоне за высококонкурентными ключевыми словами для получения позиций в рейтинге тщеславия.
Ключевые показатели эффективности ранжирования непрактичны и ограничивают. Добивайтесь этих конверсий любым способом, который является самым простым.
Путь к успеху в бизнесе (вне SEO, даже вне маркетинга) - это путь наименьшего сопротивления.
Копаем глубже: как определить важные показатели SEO
Не распределяйте своих сотрудников по категориям
SEO - это разнообразная область. Производство контента, настройки CMS, аналитика, отчетность, кодирование – все это есть.
Поэтому, особенно в отношении ваших младших сотрудников, не распределяйте их по категориям. Создайте разнообразный портфель вариантов продвижения.
Возможно, некоторые из этих ярких молодых умов обладают даром красноречия и продвинутся к специализации в области цифрового пиара или сетевого взаимодействия.
Некоторым может понравиться писать. У некоторых членов вашей команды могут развиться высокие технические способности и они могут выйти за рамки основ работы с данными, таких как Microsoft Excel. Эти люди помогут вам автоматизировать процессы и повысить эффективность, поэтому, если они хотят изучать SQL или Python, развивайте этот опыт обучения.
Вы никогда не знаете, когда вам могут понадобиться ваши пользовательские сканеры на основе Python для конкретных случаев использования (поиск информации еще не умер). Вы никогда не знаете, когда вам может понадобиться структурированное внутреннее хранилище данных для хранения этих данных. Данные - это ваша жизненная сила.
Это не значит, что вы можете просто позволить людям делать все, что им заблагорассудится. Необходимо охватить ключевые компетенции SEO. Однако, если сотрудник демонстрирует сильную страсть к знаниям, что может повысить эффективность вашего отдела, постарайтесь поощрять эту тягу к обучению.
Вы также можете использовать опыт своей команды на благо других отделов. Делитесь знаниями и навыками своей команды, чтобы помочь в решении различных задач, делая их бесценными активами.
Покажите организации в целом, насколько ценной и адаптируемой может быть ваша команда. Очень немногие команды или отделы могут сравниться с командой SEO с точки зрения одновременной широты технического творчества и глубины таланта. Это то, за что стоит бороться.
Продемонстрируйте успех своей команды
Это характерно для команд, которые предоставляют невидимые услуги или услуги, ориентированные только на интерьер. Аналогичный совет применим к командам по управлению проектами, оптимизирующим процессы. В то время как разработчики и дизайнеры могут визуально продемонстрировать успех, это сложно для SEO-команд.
Чтобы поднять моральный дух вашей SEO-команды, демонстрируйте их достижения на собраниях и с помощью микро-витрин непосредственно членам команды.
Часто специалист по SEO публикует аудит или какой-либо внутренний анализ, который помогает формировать успех и стимулировать его. Но обычно менеджеры по работе с клиентами и директора по работе с клиентами (иногда даже сотрудники отдела продаж) получают положительные отзывы о результатах.
Не забудьте передать этот позитив отдельному члену команды.
Покажите им результаты их работы напрямую, один на один.
Помогите им понять, что невидимые услуги, которые они предоставляют, хотя и в некоторой степени неосязаемы, имеют внутреннюю ценность для вашей организации.
На это часто не обращают внимания, и обычно это более эффективно, чем покупать людям разную пиццу в качестве поощрения за опоздание на работу. Доведите успех до конца, и никто не будет разочарован.
